Memakai Teori Michael Porter dalam Analisa Lingkungan Industri

Menurut Michael E. Porter, terdapat lima faktor besar yang menentukan tingkat faktor kompetisi serta daya tarik dari suatu pasar. Kelima faktor ini akan menentukan bagaimana perusahaan yang berbeda saling bersaing dan menentukan strategi terbaik masing-masing untuk menghadapi persaingan tersebut. Kelima faktor tersebut disebutnya sebagai Porter’s Five Forces (1979).

Porter’s Five Forces juga memiliki faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi persaingan antar perusahaan (atau yang disebutnya kekuatan horizontal dan vertikal). Kelima bagian penting dari Porter’s Five Forces adalah:

1. Barriers to Entry
Ini adalah faktor yang menghalangi suatu perusahaan untuk berbisnis, yaitu dengan menghalangi masuknya produk, jasa atau faktor formal seperti perijinan yang membantu perusahaan melakukan strategis bisnisnya.

2. Threats of Subtitutes
Ini adalah faktor berupa keberadaan barang substitusi atau barang pengganti, dimana barang atau produk ini mirip dengan produk yang dibuat perusahaan Anda sehingga menjadi pengganti bagi konsumen.

3. Rivalry
Ini adalah faktor persaingan yang harus perusahaan Anda hadapi. Unsur persaingan ini juga mencakup faktor seperti kemampuan inovasi dan kompetensi dari masing-masing perusahaan yang menjadi senjata utama untuk menghadapi persaingan.

4. Buyer Power.
Ini adalah faktor yang berasal dari pihak pembeli, dimana kemampuan serta ketertarikan konsumen untuk membeli produk Anda akan membawa pengaruh besar terhadap intensitas persaingan dan kompetisi di dalam pasar. Hal ini juga termasuk kemampuan perusahaan untuk memberi insentif bagi konsumen dan membidik target konsumen yang tepat.

5. Supplier Power
Ini adalah faktor yang berasal dari daya tawar yang dimiliki pemasok bahan baku bagi perusahaan Anda. Pasokan yang dimaksud bisa berupa bahan baku produksi, barang jadi, mesin untuk produksi maupun karyawan dan tenaga kerja. Continue reading

Strategi Bisnis – Pilihan Low Cost Strategy atau Strategi Diferensiasi Produk

Walaupun ada lima strategi kompetitif generik yang dijelaskan dalam bagan di atas, dalam prakteknya, semuanya berfokus pada tiga kelompok strategi yaitu Low Cost Leadership Strategy atau strategi terkait biaya dan harga rendah, Differentiation Strategy atau strategi terkait diferensiasi dan spesifikasi produk yang dihasilkan, serta The Best Costs Strategy atau strategi yang menekankan pada biaya produksi rendah, fitur unik dan nilai (value money) yang lebih tinggi.

Berikut penjelasan masing-masing beserta ilustrasinya:
1. Low Cost Leadership Strategy.

Ini adalah strategi yang fokus utamanya adalah pada penyediaan produk yang murah ketimbang yang ditawarkan oleh pesaing. Ini kerap dilakukan oleh perusahaan yang pangsa pasarnya cukup luas dengan jenis usaha yang sudah cukup umum.

Sebagai contohnya adalah BukaBuku.com, toko buku online yang menghadapi persaingan dengan cara memberikan diskon untuk semua koleksi bukunya, baik buku lokal maupun impor. Hal yang sama juga dilakukan Maxi, jaringan supermarket yang menjual berbagai barang seperti layaknya supermarket besar, namun dengan harga yang lebih murah. Continue reading

Pilihan Jenis Strategi Generik dalam Bisnis

Jika sebuah perusahaan hendak melakukan perumusan rencana strategis, perusahan harus melakukan analisis industri dan persaingan dengan faktor-faktor yang telah dirumuskan di atas. Berikut adalah contoh poin-poin penting terkait perencanaan strategis serta persaingan yang harus diperhitungkan:

Karakteristik Ekonomi Dominan dari Lingkungan Industri. Hal ini menyangkut lingkungan ekonomi yang sifatnya makro seperti ukuran pangsa pasar dan tingkat pertumbuhannya, faktor geografis dan lokasi, jumlah serta ukuran kelompok pembeli dan penjual, tren inovasi teknologi serta laju perubahan atau perkembangan tren, pengaruh kurva pengalaman, kebutuhan akan modal dan sebagainya.

Analisis Persaingan. Seperti yang sudah digambakan dalam Porter’s Five Forces Analysis, faktor persaingan yang harus diperhitungkan adalah persaingan antar penjual, ancaman potensi rival, kompetisi terkait barang atau produk pengganti, kekuatan pembeli atau konsumen dan kekuatan supplier. Continue reading

Analisa Strategi dan Analisa Kompetisi Industri Berdasar Teori Michael Porter

Berikut sampel penerapan analisa industru berdasar teori Michael Porter. Ada empat elemen kunci yang perlu dianalisa, yakni :

– komponen barriers to entry
– kekuatan barang subtitusi
– kekuatan supplier
– kekuatan pembeli

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI: BARRIERS OF ENTRY

Barriers of entry atau penghalang masuk adalah istilah untuk faktor-faktor yang menghalangi proses produksi, yang biasanya terkait dengan hal-hal di luar faktor keberadaan rival seperti faktor formal (peraturan dan larangan pemerintah), akses untuk mendistribusikan atau memasarkan barang, harga bahan baku dan sebagainya.

Singkatnya, semua ini merupakan faktor yang menghalangi suatu perusahaan untuk dapat melakukan proses produksi sesuai keinginan, memasarkan hasil produksi yang sudah jadi, melayani konsumen dan tentu saja mendapat keuntungan.

Beberap jenis penghalang masuk yang umum dijumpai dalam lingkungan persaingan usaha adalah: Continue reading

Cara Terbaik untuk Melakukan Implementasi Strategi Bisnis dengan Sukses

Dalam implementasi strategi, ada beberapa tugas yang harus dilakukan terkait proses pelaksanaan, agar pelaksanaan keputusan strategis yang telah dibuat berjalan lancar serta memudahkan untuk proses pengawasan, evaluasi serta revisi strategi jika ternyata diperlukan.

Tugas-tugas implementasi tersebut ada yang berasal dari faktor organisasi dan SDM/HR, dan ada yang berasal dari faktor sistem.
Untuk yang terkait organisasi, tugas-tugas dalam implementasi strategi adalah:

• Membangun organisasi yang cakap dengan anggota yang kompeten dan sistem organisasi yang tepat; hal ini sudah harus diterapkan sejak awal.
• Mendesain sistem penghargaan (untuk anggota) yang mendukung aktifitas organisasi, maksudnya agar para anggota organisasi merasa lebih termotivasi.

• Menciptakan kultur perusahaan yang mendukung pelaksanaan strategi agar tidak ada pertentangan di dalam organisasi.
• Menggunakan kepemimpinan strategis agar semua anggotanya bisa menjalankan tugas pelaksanaan strategi dengan sebaik-baiknya. Continue reading

21 Ide Bisnis Paling Menguntungkan dan Cara Memulainya

perusahaan-start-up-reLedakan internet telah membuat peluang bisnis tumbuh dimana-mana. Saat ini jauh lebih mudah bagi seseorang untuk memulai dan menjalankan bisnis karena adanya dukungan teknologi internet yang memudahkan segalanya.

Namun demikian, tetap saja ada kegamangan tentang pilihan bisnis apa yang bisa mulai dijalankan.

Apa saja pilihan bisnis yang paling menguntungkan dan mudah dijalankan? Atau apa saja bisnis yang modalnya tidak perlu banyak-banyak namun sangat menguntungkan?

Untuk menjawab pertanyaan tersebut, saya sudah menulis sebuah buku panduan yang bisa Anda download dengan gratis berjudul : 21 Ide Bisnis Paling Menguntungkan dan Cara Memulainya. Continue reading

Dapatkan Free Summary Buku-buku Bisnis Dahsyat

Bahan Banner Summary 6Banyak buku bisnis dan pengembangan diri yang diterbitkan penulis-penulis kelas dunia dari luar negeri. Gambar covernya seperti yang ada di atas. Semua bukunya bagus dan mencerahkan.

Problemnya, kita sering tidak punya waktu banyak untuk membaca semua buku dahsyat tersebut. Problem lain mungkin juga karena harga buku-buku berbahasa Inggris relatif mahal.

Masalah lain barangkali juga karena kemampuan bahasa Inggris kita yang belum terlampau bagus sehingga kadang kesulitan jika harus membaca buku dari luar negeri dalam edisi aslinya (sementara jika diterjemahkan, gaya bahasanya jadi suka aneh).

Semua PROBLEM di atas kini sudah ada SOLUSINYA.

Saya telah menyusun ringkasan atau summary buku-buku dahsyat dari luar negeri, dalam serangkaian slides PDF yang ringkas dan padat, dan memuat poin-poin kunci isi sebuah buku. Semuanya dalam bahasa Indonesia yang renyah dan membumi.

Dan semuanya bisa Anda dapatkan secara GRATIS. Mantapppp.

Cara mendapatkannya sangat mudah.

Cukup Anda japri ke nomer WA saya di :

0821.2416.3052

Tuliskan pesan : Mau banget Mas.

Segera setelah menerima pesan WA Anda, saya akan mengirimkan bonus summary buku-buku bisnis amazing langsung ke Wasap Anda. Mantap.

Sudah 25 ribu smart people yang menikmati layanan amazing ini. Dan dari beragam reply yang masuk, semuanya mengatakan : summary-nya sangat bagus Mas, bahasanya renyah dan mudah dipahami. Super bermanfaat.

Semoga layanan gratis dan berfaedah ini bisa menginspirasi langkah hidup Anda di masa depan.

Salam sukses mulia,
Yodhia Antariksa, Msc in HR Management
Konsultan Manajemen